海外慈善
德雷顿在旅途中的所见所闻正是印度全国上下一直在做的事。印度独立运动以后,新一代印度人对自己的未来满怀自信与肯定。他们创建了各种各样的组织,解决过去一直被忽视的社会弊病。德雷顿跟许多倡导变革印度社会新观念的团体交谈——从改善环境卫生到鼓励低种姓印度人参与政治、创建维护女性权利的新法律架构。然而,不是所有的团队都卓有成效。德雷顿渐渐发现一种规律:那些具有影响力的组织通常具备两个条件:一个是有好点子;另一个是有一位意志坚定、有创造力、有行动力的领军人物,一个新思想的倡导者,一个企业家。德雷顿相信这些企业家有着推动变革的无穷潜力,但是这些企业家常常为许多因素所束缚:资金不足,亲朋好友不理解;他们经常会有受挫感和不被重视感,彼此之间也互有隔膜,同时,也为媒体、企业部门和政府所忽视。
德雷顿打算创建一个能够支持社会企业家的组织,并将其命名为阿育王(又称爱创家)。阿育王是一个生活在2200多年前的印度君王的名字。许多历史学家认为他是历史上最仁慈、最具实干精神的统治者。阿育王时期的一些行政改革,犹如新政一样,有望被运用于二十世纪的公共事业项目。
1980年代初,德雷顿的组织开始在印度着手寻找社会企业家,不久之后,他们又将寻找范围扩大到印尼和巴西。他们的目标是为类似尤努斯和阿贝德这样的企业家提供资金支持、认证以及全球伙伴的优势,在他们的事业准备“起飞”时施以援手。作为前管理顾问,德雷顿意识到,有必要建立沟通社会部门与商界的桥梁,历史证明,这能吸引社会上大多数的企业家。德雷顿和他的同事们开发了一种用来鉴别“伙伴”(fellows)的方式。该方式采用结构化访谈来考察他们的终身行为模式,其观念的社会影响力,解决问题的创造性,以及诚信和人品。最近三十年间,阿育王帮助了来自70个国家的两千多名伙伴,很多人在国内乃至国际上产生了社会影响力。
自1980年代以来,还有很多其他的组织开始崭露头角,对社会企业家精神这一领域的形成起到了关键作用。纽约的绿色回声基金会(Echoing Green Foundation)支持了40个国家的近500名初创期社会企业家,激励了许多人毕业后投身这一事业;波士顿的新收益有限公司(New Profit, Inc.)是美国第一批满足高绩效组织成长资金需求的团队之一。近年来,新收益公司还率先加强了社会企业家与美国决策者之间的关系。位于日内瓦的斯瓦布社会企业家基金会(Schwab Foundation for Social Entrepreneurship)通过与世界经济论坛的关系及奖励项目,提升了社会企业家在国际商界及媒体眼中的形象。斯科尔基金会(Skoll Foundation)凭借自己的媒体影响力、全球性奖项和伙伴项目,以及在牛津大学举办的斯科尔年度世界论坛(该论坛已成为社会企业家领域的翘楚),在全球范围引起人们对社会企业家事业的关注。
摘译自David Bornstein & Susan Davis(2010):Social Entrepreneurship: What Everyone Needs to Know , Oxford University Press.