海外慈善
管理中小组织的社会企业家并不情愿寻求政府资助,因为要遵守政府各种报告要求。为了取得资助资格,这些中小组织可能还得重塑自己,以符合标准化指南的要求。而且这种资助是无法预知的,其变化经常是出于政治而非绩效方面的考虑。
由于这些原因,许多社会企业家宁愿向慈善家劝募。但是,在此他们也遭遇了一系列的问题。慈善家也许更灵活变通,但每一个都有独特的申请程序和报告格式。尽管没有统一标准,但劝募是费时费钱的。而且资助与否并非总是看运作成效。拥有强势品牌的平庸组织主宰着许多领域的市场。
因此,前景看好的组织往往缺乏资金、缺乏管理,乃至发育不良。对于格莱珉银行或布拉奇(孟加拉农村发展委员会)来说,许多组织依然处于缺乏合理融资渠道的边缘。它们就像身陷泥泞小道的法拉利。如果社会企业家能够获得大量成长资本,他们可以像能干的商人一样做应该做的事:制定多年增长计划,筹集预付资金来执行这些计划,并根据预先制定的目标来评估其绩效。
尽管这一切说起来有点老套,但从一个计划做起可以成倍增加一个组织的效能。实际上,参与创投计划竞赛(一般由顶尖商学院赞助)的社会企业家差不多都会发现这种经历是有价值的。计划驱使一个组织的成员聚在一起,确定优先事项,就实施细节达成一致意见,并将模糊的意向变成有着时间限定的目标。这时,人们了解自己的贡献是如何与大局相匹配的,动机是如何得到强化的。当办事员的琐细事务被视为达成共同目标的不可或缺的步骤时,也就赋予了更丰富的意义。
社会组织往往忽视这一过程。障碍之一是这个领域缺少富有经验的撰写经营计划的人。另一个障碍是,经营计划格式如何与寻求引起社会变革而非盈利的组织相适应的挑战。经营计划往往充塞着基于市场需求假定的收入预测。而对于社会企业家来说,计划必须以变革理论以及对一种观念如何传播、取得影响力和影响别人的分析为出发点。司空见惯的不合常规的筹资方式使得计划看上去更像是愿望而非明智算计的结果。因此,改变我们为社会变革筹资的方式可以产生更清晰、更可测的成功。
摘译自David Bornstein & Susan Davis(2010):Social Entrepreneurship: What Everyone Needs to Know , Oxford University Press.