海外慈善
美国大弗林特社区基金会的“社区营造”壁画
能力建设:董事会与员工
随着社区基金会数量的不断增加,莫特基金会发现,为董事会和员工提供专业培训的需求不断水涨船高。为此,莫特基金会再次与基金会理事会联手,启动了另一个项目——“组织发展援助”项目。
“组织发展援助”项目旨在通过半天规划会议,提升董事会成员对于决策的理解和参与,数月后还会有一次为期两天的实地考察评估。这个项目还请富有经验的社区基金会CEO组成的培训团队作为引导者。该团队帮助董事会成员分析社区基金会的优势与劣势,并对基金会事务的轻重缓急达成共识。在研讨会最后,这些CEO会协助董事会,根据自身的一系列独特条件,起草一份基金会成长、拓展行动计划。项目的目标群体原定为资产总额介于5百万至3千万美元之间的社区基金会,但最终扩展到一些资产规模更大的基金会。
“组织发展援助”项目开展期间担任基金会理事会社区基金会服务项目协调人的艾莉诺·萨克斯表示,有数十家社区基金会参与了该项目。
“很多接受董事会/员工项目培训的社区基金会发生了脱胎换骨的变化。对于其中一些董事会成员而言,这是他们第一次真正理解了社区基金会的运营方式。”
德克萨斯州阿比林社区基金会的总干事南希·额·琼斯表示,阿比林社区基金会曾向”组织发展援助”项目寻求战略规划方面的帮助。她认为,董事会现场考察评估期间几乎每一个小时都有让人惊奇的时刻。在此期间,他们专注于提升“治理”能力——她称此为基金会领域的核心。
琼斯对这一结果非常推崇,此后她任职于数个”组织发展援助”项目的咨询团队,其中包括面向达拉斯基金会的团队。达拉斯基金会早在1929年就已成立,尽管如此,这个基金会一直都没有全职总干事。直到1987年,才由玛丽·加罗尼克填补了这一职位。在她看来,“组织发展援助”项目的现场考察评估是一个唤醒时刻,让董事会想到得招募急需的员工,以加快组织的运转。
加罗尼克打趣道:“我就像是‘组织发展援助’项目的典型代表。”她同时还继续担任该项目的咨询顾问,“外来专家的介入造成了明显的变化,让我们明白了自己能做的事。很难想象,两天时间能够带来如此持久的变化,但事实的确如此。”
自1990年代中期访问以来,达拉斯基金会的资产从2800万美元飙升至1亿美元。在当地和所在州,被公认为慈善界的领袖,其影响甚至扩展至海外。作为跨大西洋社区基金会网络(由美国、加拿大和欧洲的实务人员创立的联盟)的成员,加罗尼克跟她的海外同行分享了自己从中学到的建立永久性基金和发展高效资助项目的知识。(续完)
译自Sowing the Seeds of Local Philanthropy: Two Decades in the Field of Community Foundations,by Charles Stewart Mott Foundation