海外慈善
Leesa Muirhead (www.adessyassociates.com)
当我们思考“领导者”或“变革者”时,我们头脑中想的是什么?我们常常联想到领导者善于抓住名声或权力,善于使用分裂语言,或者善于利用恐惧和不安全感,而不是激励我们,成就更美好的我们或更美好的社会。
与此同时,我们不能等着领导者来拯救我们。该是我们承认,我们自己就是领导者的时候了?我们自身就是自己等待的变革者?发掘自己的潜能,产生积极的变革是一个学习的机会,一个致力于增加理解和感悟的机会,一个改变叙事的机会,一个通过集体努力来处理我们人类各种利益和旨趣的机会。.
当我们深入如下的信念,改变这个世界解决棘手问题的方式是一种并非基于慈善,而是以目的为支撑,提供尊严和独立的选择,那么我们正在有效地推进引发积极变革的新模式。
拓展机遇空间
让不幸者看到和感受到自己就是解决问题的重要参与者,对于形成解决办法来说是决定性的。事实上,当我们倾听和尊重所有利益相关者,相互协作就能孕育出有希望的思想,就能成为代际间的桥梁,成为充分理解企业、社区和个人需求的一种机制。
归根结底,从事或完善慈善投资和社会投资需要一个发现阶段。这个阶段可以被看做一种研发阶段,这对于任何寻求学习、成功,以及影响力的努力都是不可或缺的。
目前,社会投资和慈善投资的方式常常导致其结果缺乏聚焦,太分散,无法显示真实和富有意义的价值。
测量影响力
在我们所处的相互连接的世界中,对于行善和有效行善有着太多的压力。有效行善可以用各种方式来加以测量,尽管测量需要扩展至所有的利益相关者,以及有形、无形和预期的结果。
与深思熟虑的社会目标或企业目标,以及反映个人、组织及员工的个人信仰和价值观的捐赠相联系的活动显示出了多层面上的巨大价值,从而为持续和扩展的投资、资金杠杠和思考提供了富有说服力的例证。
更大社会价值的例证
举一个简单的描述性例子,让我们探究一下企业员工配比捐赠项目。在该项目中,慈善支持的明确选择留给了员工。尽管就提升员工士气而言,等比例增加工资以激励捐赠也可以达到同样的效果。另一方面,如果可以利用企业资源来为当地社区提供社会价值,共同价值观就可以从如下一些方面产生:
受雇员工
以技能为基础的专业发展联盟
运营所在地经济环境的质量改善
被赋权的利益相关者、新思想或新产品,共同价值观和共识
通过社会目标与经济目标相结合,以获得竞争性市场中的更佳绩效
改善长期的企业前景
员工配比捐赠项目显然是一种便捷的企业社会责任活动,尽管与企业目标的表面关系使这种属性难以测量或利用。加上无法证明、感受或观察直接和间接影响力,这一活动的价值可能是缺乏意义的。
问题的关键是,通过捐钱或者调动各种能力和关系支持慈善事业,这种方式会产生社会效益和投资效益,从而远远超过单个个人、基金会,甚至政府所能提供的东西。
从根本上来说,要提升企业、社区和利益相关者的共同价值观,由尽心尽力的领导者所推动,并通过绩效测量强化的活动提供了最大的效益和影响力。就像最卓越的领导者懂得自己不能只靠自己冲锋陷阵,并取得成功,慈善和社会投资也需要为寻求和对接其他潜在的联盟者提供巨大的机遇。
这一路径也许并非是捷径,尽管结果无疑是富有意义的,也是经得起时间检验的。此外,由参与联盟社群——无论是组织、政府还是社区——所取得的无数收获产生了一个强有力的联盟,通过聚焦和集体参与,提升经济、环境和彼此关系,而这恰恰是人们寻求变革、成长和不断进步的意愿的结果。(待续)
Philanthropy Impact Magazine: 12 – SPECIAL EDITION JUNE 2016 www.philanthropy-impact.org 36