通过组合和匹配资源和知识，资助者协作有潜力获得比单打独斗更大的成就。( artisteer/iStock供图)

　　一个多世纪以来，捐赠人通过社区基金会和全球联劝、移民互助社和宗教捐赠圈等组织来分享其资源，以产生改变。然而，近年来，独立资助机构的投资和数量发生了戏剧性的加速发展。例如，自2000年以来，出现了超过70%的聚合捐赠资金（协作类型之一），而像“蓝色子午线伙伴”（Blue Meridian Partners）、“共同影响力”和END基金只是在近几年中冒出来的。每一个基金都有为最有前景的社会部门项目聚合数十（或数百）万美元的目标。

　　鉴于这一趋势，以及由捐赠人驱动的协作在该领域中的施加的影响，毋庸惊奇，资助机构协作一直成为人们非常感兴趣和探究的主题。我们的协作文献综述确定了125篇由实务工作者和学者撰写的主要文章和报告，包括“有效慈善研究中心”的菲尔·布凯南、“资助之道”的辛西娅·吉布森和安妮·麦金农、芝加哥大学的拉尔夫·汉密尔顿、洛克菲勒慈善顾问、哈得逊研究所的比尔·香巴拉，以及布里吉斯潘的若干同仁。这些资源描绘了不同类型的协作模式，协作的预期效益，以及与协作成功相关的实践。

　　但我们的综述也揭示了重要的知识空白，尤其围绕着如下的基本问题：资助机构是否应该需要协作？如果应该这么做，那么区分失败与成功的因素是什么？这些空白存在的部分原因在于研究协作上存在的内在困难。缺乏完美的用于比较的控制组，对回答下述关键问题造成了挑战：协作是物有所值的吗？此外，协作的多样性，以及不愿公开谈论失败，使人们难以提炼出成败的共同因素。

　　为了弥补这些空白，我们对10个相对成功的协作案例，以及15个蹒跚不前甚至失败的案例进行了研究。我们将捐赠人根据一系列拟定的标准分享或联合资助的协作案例纳入其间，而排除了那些主要目的是一起学习，但追求各自目标的案例。我们的研究包含了来自10个协作案例的65个访谈，以及95个资助者和330个受助人的问卷调查结果。我们选择的协作样本，融合了国内外的资助机构，机构资助人和个人资助人、不同的资助规模和问题领域。这10个深度研究协作案例至少存在三年，从而有足够的时间来追溯其历程。

　　我们的主要发现是，当执行良好，资助者协作可以产生重大的成果——其成果大大超过资助者独自运作所能获得的结果。重要的是得记住，我们有意识挑选了10个优秀的，令人感兴趣的机构作为案例，因此他们的经历并不代表所有的资助者协作。而且该样本也不足以大到可以确定这些协作在某些领域的有效性。我们的研究表明，好的模式可以产生价值，并提供相关机制的指南，藉此协作项目可以更好地聚焦其资助策略，并与受助人一起争取更大的影响力。（摩诘译-待续）

　　译自https://ssir.org/articles/entry/how_philanthropic_collaborations_succeed_and_why_they_fail#

　　作者简介：

Alison Powell：布里吉斯潘集团慈善部资深总监

Susan Wolf Ditkoff：布里吉斯潘集团合伙人。过去20多年，她研究个人慈善家和机构捐赠人，并与他们一起支持大规模的社会变革项目。

Fay Twersky：威廉和弗洛拉休利特基金会有效慈善部主任，比尔-梅琳达·盖茨基金会影响力规划和促进部前主任。