COVID-19迫使企业、政府和慈善机构迅速形成合力，共同应对社区需求。下面是促使有机公私联盟成为持续变革力量的5大原则。

　　与任何危机一样，新冠肺炎在意想不到的地方培育了足智多谋、创造性和行动主义。一个明确的领域是跨越商业、政府和慈善机构的有机形成的协作，不仅是传统的公私合作伙伴关系，而且是来自基层的、各个区域的协作，以响应迫切的社会需求，如医院的供应链和低收入、居家学生的食品分发。一个有机联盟涉及马萨诸塞州州长征募新英格兰爱国者紧急驾驶飞机为州医院运送来自中国的防护装备。在长岛，我们看到社会服务机构的地区召集人与应对饥饿问题的国际非营利组织和当地餐馆合作，为需要帮助者提供食物。

　　有机的三部门联盟——其间相关各方可以聚集在一起灵活地解决社区问题，而无需依靠正式结构——无论是否有危机，都具有独特效力。但是，根据我们在劳奇基金会（the Rauch Foundation，长岛此类联盟的枢纽）的经验，十分清楚如何让这种合作从种子、萌芽到开花结果。首先要照管好土壤，在有潜在共同利益的跨部门领导之间建立关系，但不要有任何正式议程，这样随着友谊和信任的萌发，有机的协作计划才会水到渠成。作为中立参与者的区域基金会，在这方面占据有利地位。但卫生系统是开放的，建立在其固有资产的基础上，这意味着它们会不断进化，通过与其环境的相互作用，其特性不断显现，从而找到新的最佳增长点。保持一个系统的开放，需要传粉者（在区域内传递思想和战略）和肥料来创造那些最佳增长点。这些则是地区基金会非常适合扮演的角色。

　　当我们1990年代开始考虑如何建立这种联盟时，长岛地区各方之间的联系完全被堵塞了，领导人和公众无法有目的地互动。用园艺学术语来说，长岛有太多争夺有限资源的物种，被困在18世纪由不同城镇、村庄和地区组成的迷宫中。政府结构变得非常分散，大多数领导人很少互动，也没有有效的“决策系统”来自我管理该地区。然而，这里有大量有待开发的优质资产：基本交通基础设施、历史悠久的城镇中心、像纽约州立大学石溪分校这样的教育机构和受过良好教育的居民，以及两个世界级的研究实验室。

　　我们基金会扮演了传粉者的角色，促进领导者之间的互动，召集来自岛上所有部门和人群的代表，包括基金会在过去十年来在长岛工作中所认识和尊敬的人。在我们的第一次地区会议中，异体授粉的主题是广泛的：我们可以从其他成功建立跨部门联盟，并改善其环境的地区中学到什么呢?这些会议得到了参与者的认同，奠定了培育信任的基础，这是打开封闭系统的第一步。

　　接下来，我们扮演了肥料的角色，丰富了开始相互信任的领导人的视野，提供了有关该地区资产的新信息。形成一种共同的、可靠的事实基础后，进一步开放该系统，改变可以转变行为模式的假设，并在公民土壤中放入可以萌发共同事业的养分。

　　经过悉心照料，一个开放系统可以形成有机网络，借助凝聚力和资源来解决当前和长期挑战。事实上，我们长岛联盟（成员包括我们自己，一个大型商业协会、工会和公民团体）最近联合各个知名分区，促使政府批准了一项创造就业岗位和就业机会的26亿美元的铁路项目，该区域目标曾因部分地方社区的反对，被认为是无法实现的。（未完待续）

南希·劳奇·杜齐纳斯，劳奇基金会理事长。该家族基金会系位于美国长岛。在投身基金会之前，南希获得了社区心理学博士学位，并从事了20年的心理学和家庭治疗师工作。

　　摩诘译，译自《斯坦福社会创新评论》官网https://ssir.org/articles/entry/seeding_the_ground_for_tri_sector_alliances_before_the_crisis_hits#