今年疫情期间，各级各类社会组织积极响应，在一线和后方，在线上和线下，凝聚起打赢疫情防控阻击战的巨大社会力量。最近社会已经掀起复工复产潮，那么，当前社会组织的生存状态如何呢？日前，上海青年家园从2200余家青年社会组织中抽样10%，做了一次线上问卷调查，结果显示，疫情期间难以开展传统的线下服务，超过一半的社会组织处于停工状态，绝大多数社会组织认为疫情所带来的影响将会持续半年以上，而记者采访获悉，这些社会组织也在积极自救和谋求转型升级之道。

　　资金

　　多数仅可撑半年

　　上海青年家园调研报告显示，因疫情期间难以开展传统的线下服务，超过一半的组织处于停工状态，另有将近四分之一的社会组织处于半停工状态。在没有新增项目营收的前提下，绝大多数社会组织资金仅可以维持运营不到六个月，部分组织甚至仅可维持一个月。今年上半年有七成社会组织预计净收入将减少30%以上，至少三成组织将出现亏损，有至少五成社会组织预计营收将减少50%以上。

　　众多企业复产复工后，都在算着一道数学题——我们的现金流还能撑多久？上海哈皮木偶戏剧活动中心创始人纪晞宇也是其中之一。

　　纪晞宇毕业于上海戏剧学院木偶表演专业，五年前开始创业，她的团队带着木偶，背着道具箱，走进小学课堂给孩子们上公益课，走进社区开公益剧场，用公益服务的热心和创新传承的方式，推广木偶文化和传统艺术。

　　“这次疫情让我们有些内外交困。目前，我们的账目上的现金只能维持最多四个月，焦急等待新业务的签订。”纪晞宇告诉记者，在外部方面，他们一些原有业务的计划进程延后，有些政府项目要进行业务计划变更；新业务的拓展滞缓，年前敲定但未签订的合同费用预算降低20%～50%，因为疫情，开展时间和形式待定；此外，市场合作项目全部取消。内部变化是员工流失，有些滞留在家乡的员工决定留在老家；机构运营开支较大，房租、水电及物业管理、员工工资等全部正常支付，但是该组织今年初到3月20日尚无收入。

　　自救

　　线上线下谋融合

　　报告显示，多数社会组织对政府购买的依赖程度高，核心竞争力不明显，主营业务受政策影响较大。同时，很多组织缺乏可持续性的业务来源和实体化运作阵地，且没有充足的现金储备和筹资能力，中长期抗风险及转型能力较弱。

　　不过危机也是转机，疫情也是社会组织提升自身能力的窗口期，部分社会组织已经开展自救。

　　时钟滴答作响，上周末晚上8点，上海市青浦松涛青少年体育俱乐部（简称“松涛体育”）创建人李渊深完成了一次历时2小时的线上直播授课。

　　李渊深是中国空手道协会高级教练员、段位考官，数年前他携手伙伴打造的松涛体育，致力于推动健康运动方式。“我在学校社团里教授学生空手道，毕业后的学生反映想来学校蹭课，因为社会上相关课程太贵了！让社会人蹭学生的课程显然不合适，我就想找一个租金低廉的活动场地，开一个公益课，让大家继续练起来。”在政府和各级组织的帮助下，松涛体育红红火火地开展起来。该机构承接团市委课题、政府采购及自主进行其他体育场馆经营，中小学课程输送等业务。

　　疫情期间，他们将线下课程搬到线上。李渊深介绍这次融合转型纯属偶然：“今年疫情期间，一位学生将练习视频发给我，让我指点动作是否规范。当时正值钉钉推广期，一下子给了我灵感，我们可以把线下课程搬到线上去呀！”李渊深和伙伴们录播了一部分训练课程，并开通每周两次的直播课程，大受学员欢迎，有学员还叫上家人和同事一起上课，在线学员从100多人变成500多人。

　　近期国家出台的有关中小微企业的金融支持政策，同样适用于基金会、社会团体、民办非企业单位等社会组织。因此该机构也享受到部分场馆减免租金的优惠，还有社保费减免政策，加之几位创始人加大对机构的投入，部分教师答应工资减半，在各界努力下，李渊深预估自己的组织撑完疫情期没有问题。“当然如果政府能加强对我们宣传供给就更好了。”

　　面对困难，纪晞宇在积极拓展新的业务方向，她们开展了木偶戏在线直播，每场大约会有2000人观看，同时与出版社合作进行期刊、绘本等有型产品合作。

　　期待

　　五项纾困措施落地

　　“因为业务拓展，我们工作量增加了，可工作人手不够。”纪晞宇告诉记者，她预计上半年营业收入比去年同比下降40%。“我们热爱这份事业，希望相关金融机构能够提供社会企业金融借贷，但我们无法承受与商业机构一样的借贷利息，还希望政府开放更多政府采购服务内容。”

　　报告显示，目前多数青年社会组织亟待输血，希望政府提供的排名前五项纾困措施包括：提供扶植性的项目购买；阶段性减免社保费；提供稳岗补贴；提供房租、水电费等减免政策支持；调配组织的工作人员参与基层社区的有关工作，由基层社区提供一定费用，降低组织人力成本。

　　“在没有项目或稳定营收的情况下，希望政府出台相关扶持政策，有效降低人力、行政的成本是大多数组织目前所急需的。”调研人士如此表示。