相关链接：[慈善文化]译文：重建灾后慈善活力（上）

　　制定活力行动计划

　　如上所述，当COVID-19的紧急阶段过去后，社会部门将面临巨大的额外社会需求、掏空的政府金库、捐赠总额的减少以及金融市场的不确定。社会部门还可能面临更大的系统层面效能的需求，以及对其合法性和有效性的重新审视。然而，重建阶段也提供了四个机遇，如果从整体和战略上着手，可以增强慈善和民间社会的活力。这些机遇包括重新考虑财政激励措施、提高透明度、对技术的投资以及将协作提升至一个新水平。

　　首先，社会部门需要通过有针对性的财政激励措施和对慈善基金会的免税措施，吸引更多的慈善资金。这将激励机构对社会影响力的投资。一些慈善基金会甚至会选择纳税，以换取选择投资对象和投资方式(通过资助资金或营利性投资)的更大自由。如果一个基金会已经与公共部门共同为项目提供资金，给予政府直接支持是另一个动机。

　　例如，日内瓦最大的基金会汉斯·威尔斯多夫基金会（Fondation Hans Wilsdorf，该基金会的主要资产是奢侈手表品牌劳力士的所有权)最近首次公开分享了自己的慈善足迹。它每年支出2.5亿瑞士法郎(约合2.6亿美元)，专门用于日内瓦的公益项目。该基金会还宣布，从2020财政年度开始，将放弃慈善免税资格，并每年额外缴纳约3000万瑞士法郎(合3100万美元)的税款（劳力士已缴纳了公司税)。

　　其次，社会部门需要提高运作的透明度。在大多数行业中，利用数据来制定决策已成为战略和运营的基础。社会部门同样需要容易获取的、高质量的、机器可读的数据，这样就可以用合理的成本来量化问题，并了解成效背后的驱动因素。

　　例如，由近800个机构组成的校际政治和社会研究联盟，开展了有3000名教师志愿者和独立研究团队参与的“有效教学措施”(MET)项目。它建立并测试了有效教学方法，以帮助教师拓展教学实践，从而提高学生的学业成就。尽管有些人认为通过学生考试分数来评估教师工作效能的方法太过狭隘，但该联盟仍然认为考试分数共同决定了学生的人生前景。系统地识别并分享如何在不同学科中提高学生的能力，提供了一种前进的方向。提供免费访问已发表的研究成果和报告，以及研究人员访问数据集，可以让洞察民主化，并使检验替代性研究假设成为可能。

　　第三，社会部门需要对技术进行投资。COVID-19正在加速将非营利组织转变为收集和处理有关项目、筹资和合作伙伴等有价值信息的数字知识型组织。非营利组织需要促进有关社会议题及项目的数据收集，并根据网络安全和隐私要求准备好使用和处理这些数据。

　　2016年对加州洛杉矶的非营利组织进行的一项抽样调查发现，95%的组织都意识到技术对其运作和未来的重要性。然而，60%的公司没有合适的员工来支持非营利组织的技术需求。此外，54%的受访者认为，他们的员工在日常工作中有效使用技术方面没有得到足够的培训。“五大”科技公司——alphabet、亚马逊、苹果、脸书和微软——已经开展了一些公益项目，帮助非营利组织整合数字技术和数据驱动的决策。资助者有机会利用其资金和影响力来确保给予非营利组织的实物性和公益性服务支持(包括产品许可证捐赠、平台开发和员工培训),使他们能够数字化和自动化业务流程,运用数字平台,利用数据和新的分析方法,从而提高其效率和社会影响力。

　　最后，社会部门需要有从新的层次上开展协作的雄心。以栖息地丧失、野生动物贸易、清洁空气、农业、可持续粮食系统和气候变化为例。将它们放在一起考虑，很清楚，健康和环境是相互依存的，我们需要同时解决所有这些问题。协作共享了原本支离破碎的慈善领域的知识和资源，从而可以产生更大的影响力。在此，需要再次强调，建立强有力的、明确的协作激励机制至关重要。

　　例如，在南半球，解决暴力侵害妇女问题的项目很少建立伙伴关系，以传播最有效的干预模式。为了促进高影响力方法的传播，并使其适应当地新环境,女性基金会设立了一个鼓励“创新伙伴”(一个已开发成功项目的非营利组织)与“规模化伙伴”(一个在新地区本土化、改编及实践这一方法的非营利组织)之间协作的奖项。通过提供资助资金、能力建设和网络接入，该奖项激励人们在新的地区复制经过验证的干预模式。该奖项最新版本的合作伙伴，印度的“我的安全别针”（My Safetipin）与南非灵魂之城社会正义研究院（Soul City Institute for Social Justice）正在致力于制作一个免费应用程序，提供地理空间数据和信息，以使南非的公共空间更安全、更便于进入，更切合女性。

　　资助者现在能做什么？

　　虽然社会部门仍在应对紧急情况，但我们有必要开始为重建做好准备。以下是资助者现在可以做的，为未来的慈善活力奠定基础的8件事。

　　1、确定COVID-19后的目标，须牢记系统的变革。例如，在你的目标地区缩小种族和族裔教育不平等的鸿沟，可能需要你在一系列议题领域（包括营养项目、交通和技术等）支持非营利组织。评估哪些非营利组织可以携手实现整体变革。在你的资助组合中划拨一笔用于重建的资金，帮助战略性非营利组织度过危机。

　　2、积极应对合法性问题，在问责机制（包括结果的透明度和不断改进的承诺）方面要有雄心大志。在界定自己的战略时也要兼顾不同利益相关者的看法。

　　3、了解哪些活力因素你可以施加影响，并采取相应的行动。例如，福特基金会和比尔-梅琳达·盖茨基金会就有能力为公共政策和公众看法提供咨询。对于一个主要在受资助者中具有影响力的不太知名的基金会来说，将重点放在受资助者层面的活力促进因素（如问责和协作机制，或者人力资本和人才）上是合理的。

　　4、考虑你需要什么资助工具。例如，如果你需要更大的灵活性，因为你想利用市场机制和社会企业来更快地实现更大的变化，问问自己，是否需要在慈善事业之外创建混合型营利结构。

　　5、积极运用数据和分析的力量来处理你关心的问题。创建或加入联盟，如大学间政治和社会研究联盟。

　　6、发展自身的数字能力，并为受资助者的数字升级提供资助。建立数字转型案例的起点，包括技术影响力（Tech Impact，一个帮助非营利组织更好地运用技术的非营利组织）和网络希望联盟解决方案中心（它关注信息技术在人道主义领域的运用）的资源。

　　7、建立协作伙伴关系，增强你的洞察力和声音。为COVID-19之后世界应该是何种面貌的新叙述贡献你的专业知识。为您组合中的组织创立协作激励机制。

　　8、最后，对新鲜事物保持开放的心态。慈善家和非营利组织在建立公共图书馆、结束种族隔离和根除脊髓灰质炎等方面发挥着重要作用。在历史的紧要关头，非线性的、转型性的变革是可能的，只要它是想象的、构想的、有支撑的和可以执行的。COVID-19也不例外。

　　没有一刀切的解决方案，但总的来说，对慈善事业的评判不仅要看它现在为解决COVID-19危机所做的贡献，还要看它在危机后如何重建自身，以及它最终能否带来系统性改变。通过测量和优化促进慈善活力的条件，并利用未来机遇，具有前瞻性的资助机构和非营利组织领导人可以有意义地改善社会部门推动变革的能力。

马克西米利安·马丁(Maximilian Martin)：隆巴德·奥迪耶基金会(Fondation Lombard Odier)秘书长，慈善基金会(Fondation Philanthropia)和女性基金会理事，影响力经济创始人。

　　摩诘译，译自《斯坦福社会创新评论》官网https://ssir.org/articles/entry/reestablishing_philanthropic_vitality_after_the_emergency#