在过去的十年里，捐助者建议基金的普及和使用急剧增长。它们是如何帮助非营利组织强化运作的？《斯坦福社会创新评论》出版人迈克尔•沃斯（Michael Voss）采访了圣裘德儿童研究医院美国-黎巴嫩-叙利亚联合慈善机构的理查德·小沙迪亚克（Richard C. Shadyac, Jr.）和施瓦布慈善的弗雷德•凯诺（Fred Kaynor）。本博客由施瓦布慈善赞助。

　　根据全国慈善信托的数据，在过去五年里，捐赠人建议基金(DAFs)给予认证慈善机构的资助几乎翻了一番，2018年，慈善家通过捐赠人建议基金向慈善机构建议了超过230亿美元的捐款。随着捐赠人建议基金的声望持续增长，那么它们是如何与非营利组织合作来支持其运作和筹款呢？《斯坦福社会创新评论》出版人迈克尔·沃斯采访了圣裘德儿童研究医院美国-黎巴嫩-叙利亚联合慈善机构的总裁兼首席执行官理卡德•小沙迪亚克和施瓦布慈善业务拓展和营销部副主任弗雷德·凯诺。以下是该集博客的完整文字记录。

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　　迈克尔·戈登·沃斯：欢迎来到“寻求影响力的捐赠”第二季，这是由《斯坦福社会创新评论》在施瓦布慈善的支持下开发的原创播客系列。我是主持人，《斯坦福社会创新评论》出版人迈克尔·戈登·沃斯。在这个系列中，我们希望创建一个协作空间，让来自整个慈善生态系统的大V围绕相关主题参与这场既雄心勃勃又接地气的对话，以实现更有效的慈善事业。

　　在过去十年里，捐赠人建议基金的普及和使用急剧增加。根据全国慈善信托《2019年度捐赠建议基金报告》，捐赠人建议基金向合格慈善机构捐助的资金在过去五年里几乎翻了一番，2018年慈善家通过捐赠人建议基金推荐了超过230亿美元的资助资金于慈善机构。非营利组织是如何利用捐赠人建议基金来支持其运作，并最大化其筹款绩效的？为了探讨非营利组织与捐赠人建议基金如何成功协作，我们邀请了两位嘉宾，他们的个人和专业经验代表了非营利组织与DAF关系的两个面向。

　　里克·沙迪亚克（Rick Shadyac）是圣裘德儿童研究医院美-黎-叙联合慈善机构（ALSAC）主席和首席执行官。ALSAC由丹尼·托马斯（Danny Thomas）于1957年创立的，是为圣裘德筹集资金和提高知名度的组织，它的唯一使命是筹集运营和维护医院所必需的资金和知名度。在成为CEO之前，沙迪亚克曾担任ALSAC董事会的主席。作为27年的执业律师，沙迪亚克担任Feldesman Tucker Leifer Fidell华盛顿地区律师事务所合伙人，他还是阿灵顿和费尔法克斯县律师协会、哥伦比亚特区律师协会、美国律师协会、弗吉尼亚州律师协会和弗吉尼亚审判律师协会成员。他获得了马凯特大学政治学学士学位和芝加哥洛约拉大学的法学学位。我们今天的另一位嘉宾是施瓦布慈善业务拓展和营销部副主任弗雷德•凯诺。作为这个系列的前嘉宾，弗雷德带着他20多年的金融服务经验来到今天的讨论中。除了目前在施瓦布慈善的职位，他还曾在万事达国际和Visa担任高级职位。

　　里克、弗雷德，感谢你们今天来此，与我一起讨论非营利组织与捐赠人建议基金之间的关系。让我们开始吧。

　　里克，我想大多数人都熟悉圣裘德医院及其在治疗和战胜儿童癌症方面所做的工作。但我想这可能是许多人第一次听说美-黎-叙联合慈善机构。您能多解释一下美-黎-叙联合慈善机构在圣裘德的角色，以及这种结构在您的组织中是如何运作的?

　　里克•沙迪亚克：当然，迈克尔。首先，感谢您邀请我参加你的播客，真是荣幸直至。我们在圣裘德儿童研究医院的美-黎-叙联合慈善机构有一个非常独特的管理结构。我们的创始人丹尼·托马斯是好莱坞名人，他决定创建两个独立的组织。他首先创建了美-黎-叙联合慈善机构。他是黎巴嫩人，他联系了美国的黎巴嫩社区成员，帮助他创办了这个慈善机构，该机构致力于筹集建设资金，现在则投身于运营圣裘德儿童研究医院。

　　丹尼才华横溢。他说，“我们将成立两个独立的组织。我希望人们专注于筹集建设和运营圣裘德儿童研究医院所必需的资金。然后，我想设立一个独立的组织，圣裘德儿童研究医院，来管理医院、治疗孩子、做研究。”所以，我们成立该独立组织的目的是为圣裘德医院提供运营资源，这样医生和科学家们就可以专注于照顾孩子和寻找治疗方法。”

　　仔细想想，这是一个绝妙的商业模式，因为它让我们所有人都专注于自己的专业领域。圣裘德引领世界了解、治疗和战胜儿童癌症而美-黎-叙联合慈善机构是世界上最大的医疗慈善机构。

　　迈克尔：里克，谢谢你分享ALSAC的历史以及ALSAC与圣裘德的关系，你说得对，这是非常独特的。让我来集中谈谈筹款方面的事。由于当前的新冠疫情，我们已经敏锐地意识到，由于市场不稳定和许多传统募款活动的取消，许多非营利组织陷入了财务困境。目前圣裘德的募款重点是什么?

　　里克:我们摸索了一段时间，我们一直在进行数字转型，谢天谢地，在新冠疫情出现之前，我们已经进行了五六年了。因此，虽然我们中没有人能够完全做好应对全球大流行的准备，但我们已经处于相当有利的位置，能够将我们的各项业务转型。大约90%的员工都是在家工作，尽管我们传统上会举办一些现场活动，包括一些重大的活动……我们刚刚在孟菲斯举办了世界高尔夫锦标赛，我们从中受益。但现场没有球迷。

　　这极大地伤害了我们。你知道，我们曾举办过圣裘德孟菲斯马拉松和纳什维尔马拉松。所有这些活动都被推迟了。我们不得不转向虚拟活动和直播流等。一般来说，因为我们依靠公众的支持，我们会让人们来我们园区参观。现在我们所有的园区游都是虚拟的。

　　我们目的明确，有意识扩大了我们的数字存在方式。我想说，我们与我们的捐助者和支持者乃至全世界进行数字化沟通。我们从这些沟通中及时获得了许多新创意，我们希望让人们知道，尽管我们身处全球大流行之中，孩子们仍然会得癌症。全球将有40多万儿童患癌症，我们不能忘记他们。而患癌症的孩子，记住，是有免疫缺陷的孩子。他们更容易感染新冠肺炎和其他传染病。因此，我们需要通过这种方式增强我们的存在感。（未完待续）

　　摩诘译，译自《斯坦福社会创新评论》官网https://ssir.org/podcasts/entry/increasing_efficiency_and_effectiveness_how_nonprofits_are_leveraging_donor_advised_funds