[海外慈善]美国最大公益慈善信息平台的前世今生

2021年10月4日10:21 来源:发展简报

  导读:

  本文是“生态新知”的第七期。上一期,我们介绍了全球公益慈善基础设施组织之间的合作与整合。其中一个标志性事件是,美国公益慈善基础设施领域两大巨头——美国基金会中心(Foundation Center)和指南星(GuideStar)合并为"Candid"。

  是时候谈谈公益慈善基础设施的新趋势了!

  很多国内公益慈善同仁可能对这两个组织并不算陌生,并从他们的实践中得到很多启发与借鉴。那么,这桩合并为什么发生?过程如何?合并后的Candid希望解决哪些社会问题?又有哪些创新之处?本文将与你一同探索Candid这一美国影响力最大的公益慈善信息平台的“前世今生”。

  你还想看到哪些案例?欢迎在文末留言告诉我们!

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  如果你是这家组织的理事长:你所在的组织成立于1956年,是公益慈善行业的信息服务中心;拥有关于1300万笔慈善捐赠和超过15万位捐赠者的信息,维护着全球最大的捐赠数据库。未来10年,你将如何继续发挥组织优势?

  如果你是这家组织的理事长:你所在的组织成立于1994年,参与推动了非营利组织的透明度革命;你们在1996年发布了史上首个可搜索的非营利组织线上数据库,至今已收录超过270万个非营利组织的资料信息。20多年来,超过1000万人使用这些数据作为非营利组织有关工作决策的基础。未来10年,你将如何带领组织继续前进?

  上面提到的第一家组织,叫作美国基金会中心(Foundation Center),曾是美国公益慈善行业最权威的信息中心;另一家组织叫作指南星(GuideStar),曾是美国非营利组织最主要、最全面的信息来源。

  你可能已经注意到,这两个“曾”字意味深长。这两家组织并未消失,而是以一种全新的方式重新启程:2019年2月1日,他们正式合并为一家新的组织——Candid(意为“透明、坦诚”),继续支持那些希望改变世界的人链接其所需的资源。

  Candid目前拥有超过1700万用户(美国基金会中心与指南星的前用户有部分交叉),年运营预算超过3800万美元。为了支持两家组织的合并,比尔及梅琳达·盖茨基金会(The Bill &Melinda Gates Foundation)、查尔斯·斯图尔特·莫特基金会(The Charles Stewart Mott Foundation)、威廉与佛洛拉·休利特基金会(The William & Flora Hewlett Foundation)以及其他资助方,数年间共投入超过2700万美元倾力支持。然而,这桩“联姻”在“天时、地利、人和”的条件下最终实现,并非一夕之间被资本所促成,而是经历了一段漫长的“恋爱”之路。

  

*数家基金会几年来共投入超过2700万美元支持两家组织合并

  1. 一桩事先张扬的合并

  双方的合并,首先是基于对彼此工作价值的认同。两家组织共同认可“通过推动知识生产促进公共利益”的价值观,并相信大数据的革命性力量。

  其次,在业务上,双方提供的产品与服务互为补充。美国基金会中心和指南星分别拥有与基金会、非营利组织相关的权威数据信息,但用户需要在两个网站间不断跳转,才能试图拼凑出关于某家非营利组织、或特定领域分支的全貌。两家组织业务合并后,公益慈善相关的数据将不再被制度性地分割,从而使得公益行业能够更好地了解并向社会彰显其自身价值。

  前指南星主席雅各布·哈罗德(Jacob Harold)这样评价合并的意义:“我们认为,这次合并将引发规模效应,为公益行业带来前所未见的经验整合。”

  其实早在2012年,两家组织即首次正式探索过合并的可能性。当年,在北极星基金会(The Lodestar Foundation)的资助下,双方启动了一项关于合并可行性研究。研究结论是,当时并非合并的最佳时机,但明确了日后合作的一些方向。于是,2013年,两家组织联合宣布实施“战略合作伙伴计划”,同时启动合并所需的必要准备。

  在这项“战略合作伙伴计划”中,双方主要围绕以下三个方面深入协同关系:第一,基于之前的互动合作,将一些临时协作转变为系统性合作关系;第二,推动各自数据库改革,便于协作与数据公开;第三,共同开发产品与服务,同时促进两家组织的文化融合。

  与此同时,双方也在为未来的合并进行准备。他们根据彼此特长进行发展规划,充分发挥自身优势,并在对方需要的时候提供必要的工作支持,从而为合并提供一定的基础。

  2017年,双方回顾了自战略合作开展以来所产生的变化,并意识到,用户对互联网“一站式”内容提供者的价值高度认可,于是决定进行另一次合并可行性咨询。这次的结论是,此时合并是合理的。

  因此,经过长达七年的准备,由两家组织合并而成的Candid在2019年2月正式成立。“Candid”字面意思可理解为“透明、坦诚”,前美国基金会中心主席布拉福德·史密斯(Bradford Smith)还指出了其背后的含义:“Candid这个名字可以追溯到两家组织的根基……并且代表了我们对于信息分享的理念。”

  合并后,双方各自的理事会成员组成了Candid的新理事会,布拉福德·史密斯和雅各布·哈罗德分别任正副主席,带领Candid继续前进。目前,Candid共有21位理事,大多来自公益行业,包括基金会、公益慈善基础设施组织的管理者,也包括几位从事商业领域的理事。

  合并后的Candid为“501(c)(3)”组织,意为“非营利性组织”,根据美国税法规定可以接受免税捐赠,同时承担着公益使命。据Candid所公布的2019年度财务信息,其2019年度总收入超过4900万美元,支出约3800万美元;年度总收入中,近一半来自于捐赠和服务收入;支出方面,78%的资金用于项目支出,18%为管理费,约4%为筹款费用。

  2. Candid的十年愿景与五大策略行动

  Candid理事会组建完成后,便开始了对组织十年愿景的讨论。2020年2月19日,理事会批准通过了新的组织愿景。但受2020年初新冠疫情、以及5月乔治·弗洛伊德事件影响,Candid有针对性地调整了部分愿景内容,并于2020年7月16日正式对外发布了这份名为“Candid 2030 Vision”的文本。

  Candid相信,一个富有活力的社会需要一个强大的社会部门(公益行业),但在当下,社会部门并未做好充分发展的准备。与此同时,Candid认为信息是社会部门充分发展的根本保证,因此在未来10年,为了支持社会部门不断追求卓越,将打造一个综合性的全球信息系统。

  在坚定的使命和愿景指导下,Candid也同时公布了组织的定位、目标与策略:

  使命:为你提供行善所需要的信息;

  愿景:赋能社会部门面对时代重大挑战和机遇;

  角色:保障社会部门的信息流通;

  目标:2030年前,Candid将打造一个综合性的全球信息系统,用以支持社会部门不断追求卓越;

  策略:收集、整理、分析和传播有关社会部门成果的信息。

  在未来10年内,Candid将围绕以下五大策略展开具体行动:

  实时:建立全球数据实时收集系统。2023年前,Candid将从50个政府数据集(每年)、100万篇新闻文章、和网站(每天)中,提取关于资助、非营利组织和社会问题的相关数据。

  统一档案:建立全球非营利组织(社会部门相关)的统一档案。2026年前,300个平台组织会将Candid的数据整合入其系统;2030年前,每年将有50万个非营利组织更新它们的档案。

  在地:为在地的学习和数据收集建立全球网络。2026年前,20个国家的合作伙伴将可以免费使用Candid的数据收集平台;2030年前,全球将有650家组织免费提供现场获取Candid的各种信息、工具和培训。

  全景:将所有数据编织在一起。2024年前,Candid的工具将充分交叉引用以下类别的信息:社会议题、干预措施、组织、资助、新闻、实践。

  完整叙事:阐释全球的社会部门。2022年前,为了增进大众对社会部门(公益行业)的理解,Candid将开展一项倡议行动,其中包括:一系列工具及可视化材料,一项描述和分析社会部门、为期十年的正式研究计划,以及一系列社会部门最佳实践案例。

  通过以上策略性的行动,Candid通过整合公益慈善行动信息促进提升公共利益,并在此基础上,帮助大众更全面地理解社会部门。

  3. Candid为我们提供什么?

  

*你可以使用Candid做这些事情

  对的,这个如同“某8同城”风格的页面,就是Candid目前所提供的产品与服务一览。在这里,你可以查询和共享组织信息、寻找资助、探索议题动态、提升组织能力、了解行业新闻、使用行业数据进行研究……其中不得不提到的是以下五个重要的品牌产品与服务。

  指南星(GuideStar)

  1994年成立以来,指南星持续收集、整理和公开非营利组织信息,支持非营利组织建立专属简介页面,并可按客户需求提供数据定制服务。在指南星的平台上,你可以搜索和分析非营利组织信息、开展对受资助方的背景调查、查询公益行业不同岗位薪酬标准等。

  

*指南星搜索界面

  基金会在线名录(Foundation Directory Online, FDO)

  FDO是一个针对非营利组织筹款需求所设计的资源平台,可帮助非营利组织筛选潜在资助方,并为其提供寻找和接触资助方的有关信息。FDO拥有超过24万家资助方的资助信息,其中大部分资助方并没有自己的官方网站,不使用FDO则很难找到他们的资助信息。

  

*基金会在线名录示例档案

  议题研究室(IssueLab)

  议题实验室旨在收集和分享公益相关知识,并支持组织分享其资助或生产的内容;他们相信集体智慧的力量,以及公开和自由获取这些智慧的重要性。知识管理服务是其提供的产品之一,可以帮助非营利组织建立自己的知识网络(如EFC、Wings),同时还可在议题研究室的知识库中被用户搜索使用。

  

*议题研究室中的议题页面

  资助之道(GrantCraft)

  资助之道原是美国基金会中心旗下推动资助有效性的服务。自2001年以来,资助之道为资助者提供知识,帮助其提高资助工作的战略性和有效性,协助解决资助者在各种战略和议题领域所面临的问题。其源头可追溯到美国福特基金会于2001年开始编写的系列手册。福特于2011年将版权捐赠予美国基金会中心,其后经过美国基金会中心的授权,我国的基金会中心网(CFC)曾将这一系列手册翻译成中文。

  

*资助之道部分内容

  透明口袋(GlassPockets)

  透明口袋是美国基金会中心2010年启动的一项倡导公益慈善透明度的行动。这项倡议提供了基金会所需的数据、资源、案例和行动步骤,帮助基金会更好理解透明度的价值、在沟通中更加开放坦诚,并充分展示了私人公益慈善类组织能够如何为公共利益进行服务。

  

*透明口袋-透明度工具

  4. 正确的原则

  回看过去10年,互联网和信息技术深刻影响着全球社会部门(公益行业)的变革,也因此有了这条美国基金会中心和指南星长达七年的“恋爱联姻”之路。合并后的Candid,作为全球规模最大的公益慈善基础设施组织之一,更需要有清晰的价值主张影响和带领行业向前进步,因此,在组织愿景文本中,Candid提出了以下六条重要工作原则:

  

*Candid提出的六条工作重要原则

  对于Candid而言,合并是否意味着垄断?这一点可能见仁见智。但至少我们看到,除了通过合并整合原本割裂的资源、聚集资本的力量,Candid将清晰明确的价值主张摆在了组织最重要的位置。比如超越国界、力求反映全球社会部门的发展情况、回应如气候变迁和疾病等人类重大议题;比如将社会部门定位为“向善的力量”而非采取批判立场,意味着要通过数据更充分地发掘和彰显公益行业为社会所带来的积极影响。这些原则不仅仅是Candid的工作指引,更是凝聚更多同道者的公共价值之一。

  谈及Candid未来发展,现任主席布拉福德·史密斯表示:“我们还有很多东西需要学习。但我们已经拥有正确的原则和正确的资本来做这件事。现在,我们就要去寻找属于自己的答案了。”(任真摘)

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