科技慈善事业正在蓬勃发展，但它对自己希望帮助的组织的需求考虑得还远远不够。以下是一些最佳实践和资源的总结，这些实践和资源有助于科技公司快速行动，并解决如何资助非营利组织的问题。

作为Yelp基金会努力与受资助人建立有意义关系的努力的一部分，董事会主席Miriam Warren(左)会见了热面包厨房(Hot Bread Kitchen)的员工，这是一家位于东哈莱姆区(East Harlem)的，借助食品行业的职业生涯创造经济机会的非营利社会企业。

　　当我成为我所在的科技公司慈善基金会的董事会主席时，我已经花了7年时间来领导我们的国际扩张活动。在那个职位上，我习惯了在那些自己通常不了解的习俗或语言，更不用说运作规范的地方充当第一个到现场的人。当我们准备在30个不同的国家发布产品时，我的团队发现，最贴近基层的人掌握着我们前进所需的大部分关键信息。这就是为什么我们通常从和他们交谈开始。

　　我在2017年掌舵Yelp基金会时，也尝试过类似的方法。当我开始对慈善事业有了更多的了解，并考虑如何推进基金会的捐赠战略时，我认真地听取了非营利组织高管和工作人员的意见。他们的话我听的越多，就越意识到，科技慈善往往会过多地考虑自身，却对自己希望帮助的组织的需求考虑不够。在过去的几年里，我很幸运地遇到了许多有远见的资助者和非营利组织的老手，他们与我分享了其宝贵的时间和想法。从这些交谈中，我获得了一些基本经验：如何成为一个更好的资助者，这可能会让其他人受益，尤其是那些刚刚起步的新科技资助者。

　　我学到的第一件事就是我们必须停止竞赛。几年来，我们每年向美国60多个城市的近200家非营利组织提供4位数的小额资助，尝试扩大我们基金会的影响范围。这一切都是通过公众在线投票选举他们最喜欢的组织的方式实现的。但正如凯文•斯塔尔(Kevin Starr)在其废除竞赛的投标中所总结的那样:“太多这样的竞赛和奖励似乎更多地针对捐助者，而不是接受者。”“我们这种撒胡椒面儿的做法证明是一场管理噩梦，阻碍了我们对受资助者的需求做出反应或建立有意义关系的能力。

　　通过消除竞赛和缩小我们的关注范围，我们得以将更多的时间和资金投入到在旧金山、芝加哥、凤凰城、纽约和华盛顿等我们熟悉和关心的，在当地工作的受资助者身上，这些地方也是我们大多数美国员工生活和工作的地方。知道员工的名字，了解其组织所面临的挑战，能够回应其需求(包括推介新的资金来源和潜在的董事会成员)，这些都是我们“向纵深发展”过程的一部分，现在聚焦于15个受资助机构，这就变得容易多了。

　　这种更精准的聚焦也使我们能够通过依靠公共资源来获得我们需要的大部分信息，做好自己的尽职调查，从而使资助过程更加公平。等我们与受资助者接触时，可以告诉他们，我们将授予他们一笔五位数的资助资金——他们不必竞争或完成其他额外的工作就能获得这笔资助资金。尊重非营利组织领导人的时间是平衡资助者和被资助者之间固有的不平等权力态势的第一步。（未完待续）

作者介绍：Miriam Warren ，Yelp基金会的董事会主席

　　译自https://ssir.org/articles/entry/on_becoming_a_better_tech_funder#