过去十年，影响私人资本投资于解决社会问题方式的技术富豪引发了一波新思潮。这些企业家打破了上世纪80、90年代的商业模式，而现在又试图打破由安德鲁·卡耐基和约翰·D·小洛克菲勒等人一百多年前开辟的传统慈善模式。通过将数以亿计的个人资本与新的理念和尖端商业技术相结合，技术型慈善家力图应对全球某些最棘手的社会问题。为了有所作为，这些被称为慈善资本家的新慈善家，寻求破除割裂商业、慈善和政府的传统屏障。

　　除了大额捐赠，他们的理念也与传统捐赠有所不同。借助创新取向，即将市场化技术乃至盈利模式与慈善理念相结合，他们正在改变慈善的结构。

　　随着近年来快速的财富增长，据《财富》杂志发布的2008年排行榜，全球现已有1125个亿万富豪，其中约60%是靠个人奋斗获得成功的。他们的巨额财富引发了新的慈善挑战。新富豪富有想象力的捐赠正在下列方面改变慈善：时机、参与、战略和策略。

　　捐赠的时机

　　新富豪，尤其是那些在技术方面致富的富豪是在活着时进行捐赠的。他们在有生之年处置其大部分的财富，而非通过其死后遗赠来兑现其承诺。他们在中年而非靠遗嘱分享其财富，由此预示了一种新的捐赠风格，他们参与到实现其目标的行动中，帮助解决困扰社会的最棘手的问题。

　　当eBay的前董事会主席、亿万富豪杰弗里·斯科尔15岁时，一天他的父亲回家后，郑重地告诉家人自己患了癌症。让其父亲感到烦恼的不是行将就木，而是夙愿未了。斯科尔回忆道，“这对我产生了巨大的影响”。尽管他的父亲从濒死危机中活了下来，斯科尔表示，“我感到时光如梭。不想因为等待太久，以致无法用自己的有生之年成就某项事业。”

　　本书所介绍的技术富豪，在其依然能够监管资金的流向及使用方式时，捐出了大部分财富。他们寻求有效地资助自己选择的事业，而非相信未来的基金会负责人（或受托人），后者有可能会偏离其指定的使命。

　　参与

　　技术富豪是深度介入的慈善家。他们希望直接介入其资金的使用方式。他们运作慈善的方式如同经营其企业一样，看重亲力亲为。由于将自己看作投资者，他们希望应用企业界的最佳要素于捐赠事业，以最大化社会回报。

　　新慈善家寻求运用使其致富同样的聪明和勤奋。他们寻找各种新的办法来提高捐赠效率，并对回报进行测量。他们带来了企业经营的苛刻性，MBAs-矩阵，强调可扩展性、可靠的评估技术及乐于冒险精神，但一旦表现未及预期则会中断资助。他们认为，散财之难不亚于致富。

　　进行捐赠时，技术富豪往往尽力成为合作伙伴，而不仅仅充当赞助人。通过寻找一个或多个自己最关注的问题，新慈善家也许会将大“赌注”押在他们视为行之有效的少数几个项目上，并引入绩效测量技术来评估其结果，包括双方商定的时间轴、特定的基准及影响力报告。不是将钱交给别人来花，而是亲身参与关键的资助决策，并将实用的企业管理方法用于捐赠行为。借助这种亲力亲为的方式，他们与接受资助者合作，以帮助他们达成目标，如提供持续的针对各种管理问题（战略、组织发展和绩效等）的咨询。一言以蔽之，新慈善家希望将企业界的最佳要素应用于其捐赠活动。他们认为自己的另一项使命是，缔结联盟，并建构与政府、企业以及其他捐赠者-基金会及非营利组织受助者的合作网络。

　　循着卡耐基和洛克菲勒的足迹，对一些技术富豪来说，慈善已成为第二职业。他们将自己用来积累财富类似的训练和才干用于慈善。他们对可测量结果、效率和更大开放性和透明度的要求，将会在整个非营利组织领域产生回响。

　　译自Lewis D. Solomon(2009).Tech Billionaires: Reshaping Philanthropy in a Quest for a Better World. New Brunswick(USA)and London: Transaction Publishers.