众筹的魅力在于创造能够共享的经验和影响力。公民众筹项目不在于支持核心公共服务或者创建公民组织；此类活动的价值在于创造当下的影响力，并且为未来提供一个可供借鉴的项目模式以及实践方法。

　　的确，公民众筹已经成为了普罗大众参与公共事务的主流方式，但质疑的声音仍然存在——

　　质疑一

　　公民众筹仅仅是一项临时设计的融资模式，这种方式仅能在政府支出日益减少的当下提供替代性公民服务，而无法解决长远的问题。

　　现阶段不少人将这一方式视为市政预算的替代品，用以解决在政府预算不足时市政工程建设的问题。例如，在罗得岛州森特勒尔福尔斯（Central Falls, Rhode Island）市宣布破产后，该市26岁的市长James Diossa发起公民众筹，让市民作为投资者为该市一座公园的环保回收设施进行筹款。这些问题导致不少人对公民众筹方式持消极态度。

　　质疑二

　　当大众对于众筹项目的兴趣逐渐减弱之后，谁来负责这些众筹项目的后续运营和发展？这是目前摆在希望通过“公民众筹”方式发展城市建设和教育项目的人们面前的一大难题——几百名热心市民通过众筹方式将一个废弃已久的空地转变为一个公园；但是，未来两年内谁为管理公园绿地的园丁支付工资？

　　这个问题并非杞人忧天。目前尚未存在能够协助众筹项目后续发展的众筹平台，而只有极少数的众筹平台为组织者和参与者提供确保众筹项目后续正常运营的机制。同时，作为公民众筹项目的参与者，市民们通常仅仅在众筹初期参与活动，而并没有在公民众筹项目建成后仍然作为为一个整体维护项目运营的义务。

　　花销式慈善

　　以上质疑的确不无道理，如何解决这些公民众筹目前存在的问题，第一步需要正确地认识公民众筹。

　　首先，公民众筹具备独特的属性，并非完全是政府缺位的替代品。大多数公民众筹项目并不涵盖公共服务的核心项目。Rodrigo的研究显示，公园和绿地、教育和培训以及公共活动是最普遍的公民众筹项目。这些活动大多小规模的社区活动，为社区居民提供新的服务、设施或宣传新的社会理念，项目内容包括废弃土地的重建工程，或与弱势社区合作等。换句话说，这些活动通常是基于一定范围内的特定需求而发起的项目。

　　其次，已经有众筹平台不仅为项目筹集了所需资金，也尝试提升项目整体的运作能力，如创建围绕项目运作的志愿者社区。包括iboy和Spacehive在内的某些众筹平台则允许组织者发起了贡献时间的众筹方式，参与者在筹款之余还可以利用业务时间参与项目（iboy上58%的众筹参与者志愿参与项目运作）。

　　因此，对于公民众筹的正确认识应该是——一种利用现有资源最大化实现公民和社会影响力的方式，换句话说，现阶段的公民众筹项目是一种“花销式慈善”。但是无论是公民众筹还是花销式慈善，组织者都负责支出已筹集的所有款项。

　　正如Jean Russel（西尔斯贸易公司创始人，其基金会正是采用“花销式慈善”的运作方式）指出，“花销式慈善”有两个主要的优点：这种方式使更多的现有资源来满足现有需求，并且它能够避免产生令基金会难以持续的官僚主义。

　　希望通过公民众筹方式创建新社区的组织者可能是某一领域的专家，但是可能没有足够的时间或资源来持续地运作一个组织。这并不意味着他/她应该将这些事情束之高阁。如果公民众筹方式可以推动一个可行的、小规模的短期干预项目，并且创造教育和经济增长的机会，那么社会影响力参与者则应该支持这样的活动。

　　公民众筹的正确玩法

　　在充分认识公民众筹之后，如何令质疑者的担心不会变为现实？

　　这个问题的解决方案就是——让“花费式项目”对于社区来说并不是“一次性消费”的机会。通过利用众筹组织起来的各种资源，一次成功的公民活动能够展示某一领域的潜力并且推动与之相关的其他机会。

　　目前，已经有一些成功的公民众筹项目创造了一定的影响力，并且形成了有趣的后续重复性项目，这些后续项目筹集了更多资源用于同一项目在未来几年内的迭代调整，或在不同地区通过某一创新模式开发类似项目。

　　案例一

　　巴西圣保罗艺术家Parede Vida在2012年通过公民众筹方式举办了一项名为“为我的垃圾车涂鸦”（Pimp My Carroca）的公众艺术项目。艺术家们为城市拾荒者的车辆进行涂鸦装饰，同时活动召集齐了众多志愿者为拾荒者提供基本的医疗检查服务。

　　共有792人通过巴西当地众筹平台Cararse参与了这项活动。活动共筹集了63,950雷亚尔（合计28,500美元）- 最终筹款金额是初始目标的1.5倍。这次众筹活动的成功以及随之而来的媒体报道使这些艺术家们之后在巴西第七大城市库里奇巴开展类似的活动。这次活动同样取得成功 – 活动通过502名参与者共筹集到44,888雷亚尔（合计20,000美元）

　　案例二

　　在2011年12月，纽约布鲁克林绿点街区的居民决定将一个废弃空地转变为爪哇街社区公园——一个公共的公园和农业实验场所。

　　他们通过iboy平台来筹集项目资金（融资目标仅为625美元）和志愿服务；在第一次众筹项目取得成功后，居民们在第二年的九月份再次通过iboy平台筹集第二阶段的项目融资——这次的融资目标是1,027美元）；在2014年，这一团体发起第三次众筹项目（融资目标是21,809美元），他们希望通过这笔资金来提高社区公园的太阳能照明、设备存储以及雨水灌溉装置。

　　截至这篇文章完成时，这次众筹活动的融资目标已经成功实现了一半。在对于公民众筹项目的研究中，Rodrigo发现，类似“爪哇街社区公园”这一类可复制并且能够持续成长的公民众筹项目构成了一种小规模但富有活力的项目类型。尽管这些项目目前尚不属于主流的众筹项目类型，但是它们展示了公民众筹项目同样可以实现持续发展。

　　结论：将“一次众筹”变成“一个可复制的模式”

　　众筹的魅力在于创造能够共享的经验和影响力。公民众筹项目不在于支持核心公共服务或者创建公民组织；此类活动的价值在于创造当下的影响力，并且为未来提供一个可供借鉴的项目模式以及实践方法。

　　目前，西班牙组织Goteo已经为这一想法创建了一个完整的平台：该平台上所有的项目均为开源项目，所以其他组织可以自由地复制其项目或借鉴其经验来改造现有的模式。

　　如果我们将公民众筹项目的最终社会影响力目标理解为通过花光所筹集的项目资源来创造一种可复制可持续的活动模式，那么也就不难理解为何公民众筹模式将成为慈善和社区发展领域的创变者。（牧之摘）